Wollen Sie wissen, wo der Markt Chancen für Sie bereithält und welches Risiko Sie dabei ggf. eingehen?

Wollen Sie wissen, wo genau Ihr Unternehmen steht und die Konkurrenz sowie wo Sie evtl. Aufholbedarf haben?

Die Seneca hilft Ihnen mit wenigen Schritten, aber übersichtlicher Darstellung bei der Identifizierung Ihrer Werte und Erfolgsfaktoren.

Wollen Sie wissen, wo genau Ihr Unternehmen und die Konkurrenz ist und wo Sie Bedarf haben? Wollen Sie wissen, was der Markt für Sie bereithält und welches Risiko Sie dabei eingehen? Die Seneca hilft Ihnen bei der Identifizierung der Erfolgsfaktoren der Bereiche.

Seneca ist ein System zur Identifikation Betrieblicher Werte sowie der Markt Chancen und Risiken in den Wertekategorien Eine sorgfältige Anwendung dieses Instrumentes kann enorme Auswirkungen auf die Strategie bzw. den Erfolg eines Unternehmens haben – maximieren der Stärken und Chancen / minimieren der Schwächen und Risiken.

• Identifizieren Sie Ihre Chancen und Risiken Ihres Unternehmens in Bezug auf das Umfeld! - Chancen und Risiken sind wichtige (un)günstige Situationen der Umwelt, die sich für Ihr Unternehmen ergeben. Das rechtzeitige Erkennen der Chancen und Risiken ist maßgeblich am Unternehmens(miss)erfolg beteiligt. Beispiele sind Krisen, Wettbewerb, Trend von Aktivitäten, neue Technologien, Eintritt eines neuen Konkurrenten in den Markt, Ãœbersättigung des Marktes, Lieferantensituation (Wegfall oder einziger Lieferant), Preisentwicklung, u.a.

• Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens! - Wissen und Nichtwissen können Ressourcen, Fähigkeiten oder andere Vorteile / Nachteile sein, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet. Beispiele sind Immaterielle Ressourcen, Image, Marktführung, Kunden- / Lieferantenbeziehung, Rohstoffbeschaffung, veraltete Betriebsanlagen, mangelnde Flexibilität, Marketing, u.a. Definieren Sie Ihre Wissenselemente!

• Was sind Ihre Werte? Wie können Sie ihre Stärken nutzen, um die Chancen  des Wissens-Marktes wahrzunehmen? Wie können Sie es nutzen, um momentane  Situationen bestmöglich zu verbessern? Wie können Sie Ihre Stärken nutzen, um vielleicht selbst eine Trendwende hervorzurufen (Innovation)?
• Was sind Ihre Schwächen? Können Sie mit den Chancen ihres Umfeldes Schwächenkompensieren oder noch besser – minimieren / beseitigen? Wo werden die Schwächen zur Gefahr?
• Welche müssen unabhängig vom Umfeld in Angriff genommen werden? Wo können Stärken aufgebaut werden und wo macht es Sinn diese auszulagern (outsourcing)?
• Welche Chancen bietet Ihnen das Umfeld? Wie kann Ihr Unternehmen diese Chancen nutzen?
• Welches Wissen, Qualifikationen, Kompetenzen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Ressourcen werden benötigt und sind diese im Unternehmen vorhanden?
• Kann das Defizit intern behoben werden oder muss zugekauft bzw. ausgelagert werden?
• Welche Risiken ergeben sich dadurch? Definieren Sie Ihre (möglichen) Kernkompetenzen!
• Welche Risiken ergeben sich aufgrund der Entwicklung des Umfeldes? Werden diese zur Gefahr für Ihr Unternehmen?
• Können Sie die Gefahren durch Ihre Stärken abwenden? Ist das vielleicht sogar Ihre Chance um Ihre Strategie neu auszurichten?

• Einsatzbereiche
  … IFRS, IAS, HGB, BilMoG, US-GAAP, ICA, Wissensbilanzierung, Intellectual Capital-, Accounting, -Report, Statement, und im Wissensmanagement in Wissens orientierten Unternehmen.